Odpovědné fungování
Snažíme se promítat prvky odpovědnosti a udržitelnosti do každodenního fungování. Pracujeme s naším dodavatelským řetězcem, vyžadujeme odpovědnost a zároveň zapojujeme neziskové organizace a sociální podniky jako dodavatele služeb. Každý rok měříme uhlíkovou stopu, kterou naše činnost zanechává. Zaměřujeme se na oblasti, které jsou pro nás jako nevýrobní firmu kritické, a to je doprava a spotřeba papíru a energií. V meziročním srovnání se nám podařilo snížit uhlíkovou stopu na zaměstnance o 14 %.
Jsme náročným a společensky odpovědným odběratelem
Klademe mimořádný důraz na kvalitu a spolehlivost služeb, které poskytujeme našim klientům, s nimiž usilujeme o vybudování dlouhodobých vztahů. Jsme nejen dodavatelem, ale také odběratelem, a proto se snažíme stejná kritéria přenášet do vztahů s našimi dodavateli a nakupovat odpovědně.
- V rámci veškerých našich aktivit věnujeme velkou pozornost společenské odpovědnosti. Myšlenku odpovědného podnikání se snažíme přenést i na naše dodavatele.
- V rámci řízení nákupu a vztahů s dodavateli disponujeme definovaným procesem výběrového řízení pro naše významné a strategické dodavatele.
- Mezi hlavní výběrová kritéria patří kvalita výrobků a služeb, spolehlivost, stabilita a reputace dodavatele včetně jeho společenské odpovědnosti, cena a dodací podmínky.
- Poskytujeme auditorské služby, a proto je naším významným kritériem při výběru dodavatele otázka nezávislosti.
- Vedle definovaných postupů pro výběrová řízení jsme zavedli tzv. etický kodex dodavatele KPMG v České republice, který začleňujeme do dodavatelských smluv.
- V tomto etickém kodexu zavazujeme naše dodavatele zejména k dodržování veškerých zákonů, lidských práv a etiky a k ochraně životního prostředí.
- Více než 80 % našich nákupů realizujeme od tuzemských společností a podnikatelů.
- Pravidelně nakupujeme zboží a služby od společností zaměstnávajících více než 50 % osob se zdravotním postižením.
Destination: Zero waste
V průběhu celého roku zaměstnance informujeme o dopadech jejich činnosti na životní prostředí a motivujeme je k jejich minimalizaci. Pozitivně tak ovlivňujeme uhlíkovou stopu nejen naší firmy, ale také domácností našich zaměstnanců. V uplynulém roce jsme se zaměřili na odpady a využívání cirkulárních prvků při eliminaci tvorby odpadů a zahájili program Destination: Zero waste. Průběžně tak se zaměstnanci diskutujeme témata, jak správně třídit, co je to upcyklace, zero waste, omezení plýtvání.
Zaměstnanci si mohli vyzkoušet vyrobit vlastní tašku z potravinových pytlů (Relu tašky), posnídat bezobalově a zjistit tak, jak se dá nakupovat bez zbytečných obalů s organizací Bezobalu nebo na jarmarku pořídit nejrůznější ekologické a zero waste vychytávky. V rámci neziskového kina jsme promítali film Plastic ocean s následnou diskuzí nejen o plastech a bioplastech nebo dokument Zemřít pro design.
Kromě vzdělávacích aktivit podnikáme i konkrétní kroky. Podařilo se nám odstranit jednorázové papírové kelímky na kávu! Zavedli jsme také krabičkovou banku pro případ, že si jde zaměstnanec pro oběd, který si chce sníst společně s ostatními kolegy v kanceláři. Může využít erární krabičku a nebrat si jídlo do jednorázového obalu. Díky tomu lze ušetřit až 2 200 jednorázových obalů měsíčně (v bance máme 100 ks krabiček). Pro výměnu nebo odkládání již nepoužívaných knih či časopisů využíváme sdílené knihovny.
V příštím roce se plánujeme zaměřit i na oblékání, například bychom chtěli uspořádat první KPMG SWAP oblečení.
Sledujeme naši uhlíkovou stopu
Přesto to, že nejsme výrobní podnik, uvědomujeme si dopad naší činností na životní prostředí. V pravidelných intervalech proto monitorujeme uhlíkovou stopu a průběžně se snažíme snižovat negativní důsledky našeho podnikání pro životní prostředí. Od roku 2010 jsme členem globální iniciativy KPMG, která sleduje dopad a aktivity ke snížení uhlíkové stopy.
Pro období 2016–2020 jsme si stanovili cíl snížit uhlíkovou stopu o 10 % na zaměstnance.
Mezi lety 2016 a 2017 se naše uhlíková stopa snížila o 33,1 % na zaměstnance KPMG Česká republika. I v minulém roce se nám podařilo meziročně snížit naši uhlíkovou stopu o dalších 14 % na zaměstnance. Celkové výsledky jsou však ovlivněny rekonstrukcí pražské centrály (probíhající do srpna).
Mezi oblasti, které je s ohledem na povahu našeho podnikání důležité sledovat, patří především služební cesty, spotřeba energií a papíru.
Služební cesty autem
Najeté kilometry | Emisní faktor | Emise | ||||||||||
2016 | 2017 | 2018 | 2016 | 2017 | 2018 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||
Benzín | ||||||||||||
Vozidla vlastněná KPMG | 26 186 | 35 494 | 55 915 | 0,1918 | 0,1857 | 0,1837 | 5 024 | 6 591 | 10 270 | |||
Vozidla v pronájmu | 46 660 | 40 355 | 0 1918 | 0,1857 | 8 951 | 7 494 | ||||||
Služební cesty osobními auty zaměstnanců | 268 257 | 236 874 | 256 741 | 0,1918 | 0,1857 | 0,1837 | 51 462 | 43 988 | 47 158 | |||
Služební cesty autem (benzín) celkem | 341 103 | 312 723 | 312 656 | 65 437 | 58 073 | 57 428 | ||||||
Nafta | ||||||||||||
Vozidla vlastněná KPMG | 461 407 | 374 815 | 316 466 | 0,1831 | 0,1788 | 0,1775 | 84 470 | 67 017 | 56 182 | |||
Vozidla v pronájmu | 172 876 | 170 323 | 129 789 | 0,1831 | 0,1788 | 0,1775 | 31 648 | 30 454 | 23 041 | |||
Služební cesty osobními auty zaměstnanců | 295 229 | 371 529 | 243 335 | 0,1831 | 0,1788 | 0,1775 | 54 048 | 66 429 | 43 199 | |||
Služební cesty autem (nafta) celkem | 929 51 | 916 66 | 689 59 | 170 16 | 163 90 | 122 42 | ||||||
Služební cesty autem celkem | 1 270 615 | 1 229 390 | 1 002 246 | 235 602 | 221 973 | 179 850 |
Služební cesty letadlem
Nalétané kilometry | Emisní faktor | Emise | |||||||
2016 | 2017 | 2018 | 2016 | 2017 | 2018 | 2016 | 2017 | 2018 | |
Krátké lety (Lety kratší než 500 km) |
|||||||||
Všechny třídy | 197 267 | 117 262 | 153 340 | 0,278670 | 0,267440 | 0,298320 | 54 972 | 31 360 | 45 744 |
Středně dlouhé lety
(Lety mezi 500-1 600 km) |
|||||||||
Ekonomická třída | 930 341 | 715 331 | 829 346 | 0,165080 | 0,158450 | 0,159700 | 153 581 | 113 344 | 132 447 |
Business třída | 29 100 | 20 730 | 21 285 | 0,247610 | 0,237670 | 0,239550 | 7 205 | 4 927 | 5 099 |
Třída neznámá | 0,168440 | 0,161030 | 0,162360 | ||||||
Dlouhé lety (Lety delší než 1 600 km) |
|||||||||
Ekonomická třída | 1 150 848 | 1 334 690 | 643 446 | 0 146780 | 0 151190 | 0 162790 | 168 922 | 201 792 | 104 747 |
Ekonomická třída Premium | 89 700 | 46 224 | 57 138 | 0 234840 | 0 241890 | 0 260460 | 21 065 | 11 181 | 14 882 |
Business třída | 545 391 | 532 321 | 379 129 | 0,425650 | 0,438430 | 0,472080 | 232 146 | 233 386 | 178 979 |
První třída | 0,604730 | 0,651150 | |||||||
Třída neznámá | 0,197450 | 0,212560 | |||||||
Služební cesty letadlem celkem | 2 942 647 | 2 766 557 | 2 083 685 | 637 891 | 595 990 | 481 898 |
Služební cesty vlakem
Najeté kilometry | Emisní faktor | Emise | |||||||
2016 | 2017 | 2018 | 2016 | 2017 | 2018 | 2016 | 2017 | 2018 | |
Služební cesty vlakem | 203 108 | 204 255 | 167 503 | 0,0121 | 0,0123 | 0,0123 | 2 466 | 2 502 | 2 054 |
Spotřeba papíru
Počet zakoupených listů | |||
2016 | 2017 | 2018 | |
Klasický papír | 3 960 850 | 3 152 750 | 2 520 375 |
Hlavičkový papír | 118 000 | 63 000 | 45 000 |
Celková spotřeba papíru | 4 078 850 | 3 215 750 | 2 565 375 |
Spotřeba vody
Počet zakoupených listů | |||
2016 | 2017 | 2018 | |
Spotřeba vody (v litrech) | 4 841 105 | 4 750 213 | 5 234 443 |
Zelená firma
Dlouhodobě jsme zapojeni v projektu Zelená firma společnosti REMA systém, který se zaměřuje primárně na sběr vysloužilých firemních elektrozařízení a baterií. Zapojit se mohou i sami zaměstnanci a přinést svá vlastní vysloužilá elektrozařízení.
Během fiskálního roku 2016 jsme tak pomohli ekologicky zlikvidovat 105,15 kg, během roku 2017 celkem 123,65 kg, v průběhu roku 2018 to bylo 174,55 kg a v minulém roce 134,1 kg drobného elektroodpadu, který donesli naši zaměstnanci.
ISO 14001
Pro posílení ochrany životního prostředí i kontrolu a minimalizaci možných rizik znečištění kterékoli jeho složky jsme v naší společnosti zavedli integrovaný systém environmentálního managementu podle normy ISO 14001. V říjnu 2017 jsme úspěšně prošli recertifikačním procesem a získali tak osvědčení ISO 14001 s platností do roku 2020.